Nos formats pour venir en appui de vos équipes
Formation
Des modules courts pour outiller managers et équipes sur l'intelligence collective, le débrief et la posture de facilitation.
Accompagnement
Un fil conducteur construit avec vous sur plusieurs temps forts, pour que chaque activité fasse écho à la suivante et s'inscrive dans la durée.
Audit
Un regard extérieur pour passer du temps avec vos équipes et identifier leurs besoins, afin d'adapter la solution à votre quotidien.
Des temps à vivre plutôt qu'à suivre
Notre valeur ajoutée
Le noeud commun vient en appui pour définir avec vous
Formation : comment construire des réunions productives
Imaginez que vos réunions soient funs et productives.
Imaginez que ce n'est plus le fruit du hasard.
Désormais, tout le monde se précipite à vos réunions.
Des décisions sont enfin prises.
Ce que vous allez apprendre
- Enrichir les discussions pour avoir de meilleures réflexions. Pour voir émerger une idée nouvelle, commencez par confronter toutes les bonnes idées avant de décider.
- Progresser collectivement. Inutile de « réinventer la poudre » à chaque fois que l'entreprise est face à une situation nouvelle. Autant bénéficier de l’expérience des uns et des autres pour aller plus vite, tout en allant plus loin grâce à la confrontation des idées et au phénomène du rebond.
- Devenir facilitateur. Identifiez les fondamentaux de la facilitation et testez la dans différents champs professionnels. Expérimentez l'apport de la facilitation au groupe. Positionnez vous comme facilitateur.
Formation : comment dynamiser vos séminaires
Imaginez que vos séminaires ne soient plus une corvée.
Imaginez que tout le monde en reparte ravi.
Désormais, votre équipe se sent impliquée et embarquée.
Des décisions sont enfin mises en pratique.
Ce que vous allez apprendre
- Concevoir un séminaire cohérent. De quoi parle-t-on, qui doit être présent, où organiser le séminaire sont dans l'ordre les questions à se poser
- Ajuster le bon dosage. Pour éviter les écueils des « gadgets ludiques inutiles » d’une part, et de « l’excès de contenu indigeste » d’autre part, découvrez de nouvelles méthodes d'animation.
- Motiver et engager les équipes. Associer les équipes à la réflexion est un puissant facteur de motivation qui mêle reconnaissance et appartenance. Allons à leur rencontre, osons leur demander leur avis et laissons leur le temps d'échanger.
- Gérer le bon tempo. Plutôt que 74 slides indigeste, des étapes progressives, des postures alternées pour consolider les apprentissages, du jeu pour faire un pas de côté et surtout des pauses pour tisser des liens.
90% du résultat d'une expéditionréside dans sa préparation.
Construisons ensemble votre séminaireAccompagnement pour retisser du lien dans les équipes et cultiver les sourires
Le sourire est un clin d’œil à l’intelligence et une porte ouverte sur la communication humaine.
Vos équipes sont votre principale ressource. Dans un contexte qui se tend, les tensions ont vite fait d’émerger. Or il ne s’agit pas d’avoir les réponses, mais d’oser poser les sujets. Car tout ce qui ne s’exprime pas s’imprime dans nos faits et gestes. On devient vite bougon, en retrait, parfois jusqu’à l’absence.
Nous sommes aujourd'hui dans un monde du "Tout seul ensemble". Nos environnements n'ont jamais été aussi outillés, nous permettant d'être en permanence en connexion avec n'importe qui, de savoir ce que votre meilleure amie mange ou les battements de votre coeur. Mais en parallèle grandit le sentiment d'être isolé.
Notre mission
Nous amenons les sujets traités en catimini à la machine à café, non pas sur la table de réunion car nous préférons un format sans table, voire dehors en marchant, mais bien au cœur des échanges collectifs. Tout l’art est de trouver un canal d’expression pour les timides (sans doute pas la parole, sinon ils ne seraient pas timides) et de canaliser les bavards.
Nous vous accompagnons pour démêler les nœuds et recréer du lien, au travers de l’intelligence collective et du jeu pour dans les sujets du quotidien :
- Les voleurs de temps et la gestion du temps
- La transformation des organisations et la conduite du changement
- Les outils de travail et l’intégration de l’IA
- Le management d’équipe et le leadership
Certaines tensions d'équipe ne se dénouent pas avec le temps mais avec une méthode
Travaillons le lien dans vos équipesDéveloppez la compétence de vos équipes
Le noeud commun est à vos côtés pour faire grandir vos équipes et les ouvrir à de nouveaux sujets.
Les formations peuvent être prises en charge financièrement dans le cadre de la démarche Qualiopi.
Prenons le temps d'échanger pour faire sourire vos équipes et pérenniser votre activité. Un premier échange de 30 minutes sans engagement pour définir une vision à long terme pour votr entreprise.
investissez dans le potentiel de vos équipes
Prenons RDVQuestions fréquentes
L’intelligence collective est la capacité d’un groupe à résoudre des problèmes, à décider et à créer plus efficacement que la simple somme de ses membres. Elle naît lorsque les compétences, les points de vue et les différences de chacun sont mis en commun dans un cadre qui permet à tous de s’exprimer.
En entreprise, l’intelligence collective s’appuie sur des méthodes d’animation (facilitation, co-construction, ateliers collaboratifs, jeux sérieux, débrief structuré) pour améliorer la cohésion d’équipe, la qualité des décisions, la créativité et l’engagement des collaborateurs. Le terme a été popularisé en 1994 par le philosophe Pierre Lévy.
Concrètement, c’est ce qui permet de rendre des réunions productives, de faire émerger des idées nouvelles, de désamorcer des tensions et d’aider une équipe à avancer ensemble. Découvrez pourquoi un débrief structuré change tout dans un team building.
Le pouvoir du jeu en entreprise, souvent appelé gamification ou ludification, transforme les méthodes de travail en intégrant des mécanismes ludiques. Ses principaux bienfaits :
- Motivation accrue : l'utilisation de défis, de scores et de badges stimule l'émulation et l'investissement des équipes, notamment sur des tâches ardues ou répétitives.
- Apprentissage accéléré : les simulations et les serious games permettent de se former par l'expérimentation et l'erreur, sans risque pour l'activité réelle.
- Cohésion et communication : le jeu agit comme un brise-glace et décloisonne les services, favorisant l'intercompréhension entre différents métiers.
- Créativité libérée : sortir du cadre hiérarchique habituel à travers le jeu favorise l'émergence d'idées nouvelles et de solutions originales.
Une formation professionnelle peut être prise en charge financièrement lorsqu’elle est dispensée par un organisme de formation certifié Qualiopi. Attention : Qualiopi n’est pas un financement, c’est la certification qualité qui conditionne l’accès aux fonds publics et mutualisés de la formation.
Selon la taille et la situation de votre structure, plusieurs pistes existent :
- Votre OPCO : l’opérateur de compétences de votre branche peut financer tout ou partie d’une formation, selon ses critères de prise en charge et la taille de l’entreprise.
- Le plan de développement des compétences : l’entreprise finance elle-même les formations de ses équipes avec son budget formation.
- Le compte personnel de formation (CPF) : un salarié peut mobiliser ses droits pour une formation éligible, proposée par un organisme certifié Qualiopi.
- Les aides publiques : selon les cas, des financements de l’État, des régions ou de France Travail peuvent compléter le dispositif.
Les conditions de prise en charge évoluent régulièrement et dépendent de votre OPCO, de votre effectif et du format de la formation. Parlez-nous de votre situation : nous faisons le point ensemble sur les modalités de financement possibles.